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集團要聞

回答“三個一”助推主題教育走深走實
來源︰作者︰日期︰19.12.13

  “當前集團公司改革發展處在關鍵時期。戰略目標、實施路徑已經明確,已經具備了整體戰略的‘形’,要通過‘不忘初心、牢記使命’主題教育,使我們的工作不僅要有‘形’,還要有‘魂’、有‘神’。”6月6日,錢智民董事長對集團公司“不忘初心、牢記使命”主題教育提出要求。

  6個月時間,兩批主題教育,4146名處級黨員領導干部回答“三個一”,提出“一攬子”措施11310條,把創建具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業作為主攻方向,進一步增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,把學習成果體現到增強黨性、提高能力、改進作風、推動工作上來,聚焦解決一批事關企業改革發展的重大問題,努力推動主題教育往實里走、往心里走、往深里走,形成破解集團公司改革發展問題的“施工圖”。

  回答“三個一”,是集團公司在主題教育中抓住黨員領導干部這個“關鍵少數”的創新式做法。每名處級及以上干部對習近平新時代中國特色社會主義思想集中回答一個方面感受最深的認識體會,一個重點思考解決的現實問題,一個針對重點問題的一攬子整改措施。把最新理論成果轉化為推動解決實際問題的強大思想武器,破解突出問題,制定整改措施。

  刀刃向內 自我革命

  集團公司黨組深入研究把握與集團發展密切相關的中央重大決策部署,深刻剖析從傳統發電企業向清潔能源企業轉變、從“管資產、管運營”向“管資本、管戰略”轉變的形勢,按照國有資本投資公司改革試點要求,圍繞“2035一流戰略”落地,聚焦“兩個重大科技專項”,緊扣集團公司“三大戰役”,推進改革向縱深發展。黨組確定了15個需破解的重大課題,黨組書記錢智民帶頭領題,黨組成員人均分擔2項課題,圍繞“建設學習型、研究型、創新型企業”“推動清潔綠色發展”“專業化、區域化協同發展”等重大問題提出46條整改措施。根據立行立改項,集團公司8月9日在上海召開動員會,宣布優化調整核能技術創新與工程建設平台,促進核能板塊研發與市場、設計與工程的協調匹配,推進管理體系、組織架構進一步優化,體現了通寶游戲平台黨組確保核電重大專項任務高質量完成的信心和決心。針對重型燃機重大專項組織推進問題,打破原有職能式管理模式,全面推行項目式、矩陣型運作,實現優質稀缺資源在重燃專項六大項目間高效流動,三大主部件7項關鍵技術試驗驗證和重要零部件試制工作快速推進。針對完善法人治理結構,推進現代化國有企業制度建設,集團公司對總部機構進行優化調整,將總部部門從20個減少到16個,加強總部“戰略管理中心”和“資本運作主體”定位,提升戰略研判和科學決策、市場開拓和政府關系、創新發展和成果落地、統籌協調和集約管理、資本運作和持續盈利、考核激勵和關愛員工、國際化發展和風險管控等七大能力。針對清潔綠色能源發展,集團公司堅持問題導向,攻堅6大領域,提前完成“2020年清潔能源比重超過50%”的目標,成為清潔能源比重最大的央企,轉型發展綠色發展創新發展取得重大突破。針對專業化和區域化發展,集團公司搭建太陽能發電、水電等專業化平台,加強產業創新中心建設,成立氫能科技公司,加快智慧能源、光伏、風電、核能、火電、氫能等各個領域創新。

  守初心 看行動

  各二、三級單位既著力解決黨員、干部自身存在的問題特別是思想根子問題,堅守理想信念、初心使命不動搖,又著力解決職工群眾最關心最直接最現實的利益問題。中電國際針對境外項目安全形勢、地域文化復雜,以及員工思鄉情緒等情況,將“關愛員工在行動”作為中電胡布黨支部品牌,開展員工慶生、家屬慰問、談心談話,豐富員工業余文化生活等活動,激發員工在海外艱苦奮斗、干事創業的工作激情,充分體現對海外員工的關愛。重慶公司針對貴州團溪風電場地處大婁山支脈,道路崎嶇,人煙稀少,人員上下班要耗費至少5個小時,業余生活匱乏等情況,督促相關部門和單位立行立改,修建食堂、配備廚師,固定上下班用車,為職工宿舍配置網絡電視,購置各類圖書和運動健身器材。吉電股份針對本單位在新能源開發上涉及文物保護多的特點,開展集中學習研討,謀劃抓好生態保護、文物保護工作的思路措施,推動形成項目前期開發及建設過程中文物生態保護的長效機制。東北公司黨委主要負責人親自掛帥,解決所屬燕山湖發電公司自2011年投產以來便存在的土地補償糾紛案件,與相關方多次溝通協調談判,使歷史遺留案件一次性圓滿解決。雲南國際昭通水電事業部結合地處雲貴川三省結合部獨特地理位置的優勢,在雲南省電力市場電價持續走低的形勢下,實現轉網貴州,突破經營窘境,所轄天花板水電站利用JYKJ專項推進庫區左岸變形重大隱患摘牌工作,消除困擾8年的安全隱患。

  前後呼應 上下聯動

  第二批主題教育中,各三級單位標準不降、力度不減,將“改”字貫穿始終。鋁電公司在第一批主題教育中,針對基層反映的會議多、文件多、調研檢查多等形式主義問題,出台了為基層減負的14條具體措施,提出“會議減少30%”和“下發文件數量下降30%”的目標,使員工切實感受到了會風文風的變化。在第二批主題教育中,鋁電公司所屬青銅峽分公司對集團公司第一批主題教育按照“抓大不放小”的原則抓好整改,“逢一必爭”“逢冠必奪”。針對四川公司中水能源並購的毛爾蓋項目“一庫三級”水電站建設與運營管理,集團公司黨組、四川公司黨委、中水能源黨委把該問題作為上下聯動的整改問題,形成上下三級聯動整改格局。8月下旬,集團公司黨組會決定對公司增資擴股,基本解決了制約公司改革發展的重大歷史遺留問題,項目逐步進入良性發展軌道。廣東公司橫琴熱電機關第一黨支部成立黨員攻堅隊,結合廣東公司天然氣談判和搶電量目標,提前研判市場價格信號,在10月份的廣東省現貨試點交易周中成功完成7筆交易;稅收攻堅小組運用財稅政策,積極推動資源綜合利用企業所得稅優惠爭取工作,有力促進公司年度“零虧損”目標完成。黃河公司堅持“四學”,重點學習領悟並不斷思考習近平總書記關于能源行業及市場的重要論述、關于黃河公司的重要指示批示精神。黃河公司甘肅新能源發電公司黨委探索以解決實際問題來檢驗學習效果,景泰新能源場站自投產以來一直靠水車拉水,黨委書記親自赴現場調研,為景泰光伏電場和景泰風電場引入了自來水,得到了職工群眾的贊揚和認可。融和租賃成立五年,結合“五個一流”產業金融優秀企業目標落地的問題,錨定“能源生態系統集成商”的角色定位,制訂了三年發展規劃,力爭實現三年再造一個融和租賃,實現跨越式發展。

  通過回答“三個一”,集團公司廣大黨員干部把自己擺進去,親自推動解決重大問題,用“關鍵少數”推動“絕大多數”,將中央和集團的路線方針政策同企業的改革發展實際結合起來,用干事創業的熱情,守初心、擔使命、找差距、抓落實,實現“兩手抓、兩不誤、兩促進”,為集團公司跨越式的改革發展交上了一份沉甸甸的答卷,為集團公司實現“2035一流戰略”目標提供強大動力。

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